5月24日
，长春豪运国际app商都在十楼第二会议室隆重召开了2019年百日较量带头会。长春商都辅导班子成员
，各商场经理、部室部长（主任）出席会议。商都副总经理于清云主持会议
，办公室主任于洋宣读较量规划。

会议要求全员遵循“适应市场求生计、驾驭市场求发展”的经营宗旨
，持续精准落实“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作准则
，持续深刻做精、持续不休从新
，突破市场逆境、突破业绩瓶颈
，不休厚植优势和补齐短板
，坚定“线上+线下”“商品+服务”“消费+履历”三位一体的将来实体贸易真正发展之路
，做好品质零售和履历消费这篇文章。切实落实大商都治理
，进一步梳理美满经营、治理、服务环节的现有治理法子、造度、要求
，使其愈加规范化、造度化、尺度化
，提高商都各项治理水平
，推进销售业绩提升
；嵋槊魅妨讼鄞蛩愫椭副辍⒔狭坎楹四谌荨⑵辣燃凹谓狈ㄗ佑泄匾蟮饶谌
，统一了全员的思想意识。

会议还强调要以尺度化、造度化、规范化为准则和指标
，以基础共性培训+痛点针对性培训相结合的方式
，利用百日较量期间
，从业务培训、服务培训、安全培训三个方面对商都系统各门店进行全岗、全员、全流程集中培训。

百日较量带头大会部署后
，与会部门掌管人士气高涨、信念百倍
，纷纷暗示在做好通例工作的同时
，合理铺排好重点工作
，用数字措辞
，用了局证明。各商场、部室立即行动起来
，相继召开再带头再落实会议。各人刻意以百日较量为契机
，将“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作准则和“三位一体”的将来实体贸易发展之路落到实处
，致力在百日较量中有突破、有创新
，再创佳绩！