10月31日 ，豪运国际app商都隆重召开“廿·五——蝶变2018”店庆发动大会。豪运国际app商都总经理周伟及班子成员 ，长春豪运国际app商都各商场、部室卖力人加入了集会。副总经理于清云主持集会。
会上宣贯了长春豪运国际app商都25周年庆营销运动具体内容 ，下达了店庆销售计划 ，落实了店庆运动评比计划。周总从三个方面对店庆事情作出重要指示：
一是宁静。周总要求 ，在宁静方面发明问题是生命线 ，解决问题是落脚点。宁静就要做到“万无一失” ，不然就会“一失万无”。无论是店庆准备阶段、照旧店庆实施阶段 ，宁静是钢性的硬性的要求 ，平时也是一样。宁静包括资产的宁静、系统的宁静、员工和主顾的人身宁静。关于宁静事情 ，我们的商场和部室、包括在座的列位领导 ，既要用放大镜也要用望远镜 ，“放大镜”就是小事不可含糊、不可大意 ，“望远镜”就是要有预判、要有研判。在宁静问题上我们的态度就是三个字——“零容忍”。如果在这方面泛起问题 ，换来的一定是霹雳手段 ，因为一家哭与一路哭孰轻孰重各人应该很清楚 ，所以在这期间一定格外注意 ，在落实店庆运动内容时要把宁静要求作为同等重要事项来予以转达、贯彻、落实。
二是用心。周总讲到 ，把庞大事情简单做你是专家、把简单事情重复做你是行家、而把重复做的事情用心做你才是赢家。无论是在店庆历程中照旧在日常事情中 ，各人都要将用心落实到具体事情上。我们个人与企业 ，就好比人类对世界 ，没有世界人类就不保存 ，而没有人类世界将重新开始 ，各人要深入思考。整个商都体系 ，包括我在内 ，没有一个非卖品 ，我们一定要用心事情 ，要用科学的预判、扎实的事情态度来书写我们自己的人生履历 ，希望我们的企业、我们的团队能够走得远、走得好。
三是动态。周总强调 ，此次店庆运动历时24天 ，战线比较长 ，任务比较多 ，而能预判到的压力也比较大 ，各人要盯住和顶住。无论是现场治理 ，照旧货物组织 ，乃至于厂商相同 ，一定要坚持动态 ，只有把动态放到重要位置上 ，思维上动态考虑、行为上动态推进 ，才华够真正做到科学的预判、客观的剖析、精准的解决 ，不然一切都是语言、符号。一个业态也好 ，一个企业也罢 ，如果不可动态发明息争决问题 ，就容易由先驱酿成先烈 ，一段时间以来的许多案例足以说明这一点。所以我们强调要有�；馐� ，这一点我们不是要体现在语言上 ，而是要落实到行动当中 ，要动态掌控、动态了解情况 ，动态剖析、动态做出解决预案 ，无论是在营运角度照旧后勤包管角度 ，一定要切记。
周总最后说到 ，25年 ，似乎一瞬间 ，也似乎是永恒。说一瞬间 ，是因为转眼即逝；说永恒 ，是企业的生长需要一代一代人的连续努力。各人早晚都是这个伟大企业的过客 ，我们感恩于这个企业 ，就要无愧于这个企业 ，就像感恩这个时代一样 ，就要无愧于现在特别是未来。
周总的讲话鼓舞士气 ，振奋人心。各部分参会卖力人纷纷体现 ，通过此次发动大会 ，各人对商都25周年庆运动有了越发深刻的了解和十足的信心 ，明确了自己的职责和目标 ，会后一定要将周总的重要指示精神转抵达每一名员工。全员势必全力以赴 ，共创佳绩。
