全面提升企业运行质量 ，推行“只跑一次”革新 ，是于志良总经理交给豪运国际app卖场全体员工的一份新试卷 。卖场上下所有商场部室立即开展调研事情 ，全员发动 ，全员行动 ，全员检测 ，广泛征求供应商意见 ，展开大讨论 。截至目前 ，已征集意见建议70余项 ，推行多项流程简化革新 ，“只跑一次”初见效果 。
于总指出：企业生长必须以总体运行质量最优为前提 ，而总体运行质量的提升又以各部分、各柜组的运行质量最优为依存 。企业生长不可舍本逐末 ，而要舍末逐本 ，这个本就是商业的实质 。商业的实质是效劳 ，而效劳的实质是效率和效益 。要将“只跑一次”革新作为提升企业运行质量的“常态” ，而非“失常” 。全体员工都是“只跑一次”的践行者 ，也是受益者 。
已往许多事情流程由于庞大繁琐 ，导致员工、供应商、消费者重复来、多次跑 ，久而久之就会爆发抵触心理 ，就会将流程的问题归因于有人故意拖延或耍权弄钱 ，使许多治理人员蒙上了不白之冤 。通过“只跑一次”革新 ，减少不须要的流程 ，提高事情效率 ，提升事情能力 。事情顺畅了 ，员工心情顺畅了 ，供应商及其雇员心情顺畅了 ，消费者的心情也顺畅了 ，品牌与信誉就会建立起来 ，治理的可信力和效率的作用力就会体现出来 。同时 ，“只跑一次”也会减少许多资源的消耗 ，节约一张纸、一度电都是好事无量的好事 。虽然“只跑一次” ，可是收获无限 。
卖场全体治理人员集会后 ，所有商场部室立即展开调研事情 ，自查自检并广泛征求供应商及其雇员的意见 ，第一阶段共提交整改建议71项 。针对意见建议相比照较集中的部分 ，卖场经理办相继召开物业部、守卫部、业务部、企管部、财务部整改建议讨论会 ，邀请各商场相关效劳经理、业务经理配合讨论 �；嵘掀杖攘� ，各人畅所欲言 ，积极交换意见 。
经过研讨 ，第一阶段“只跑一次”革新对31项事情流程进行了精简 ，减少上交纸质存留质料10份 ，减少签字流程33项 。其中 ，现金卡（券）延期、施工证治理及返还、商场营业员见习及入职档案治理等流程的精简 ，明显提高了事情效率 ，获得了员工、供应商及主顾的一致好评 。
