吕总一行深刻门店进行互动互换，图为通化豪运国际app会议现场 。

6月30日，集团党委提议“一学两争”微光行动。为阐扬集团党、工、团引领和服务作用，豪运国际app集团党委副书记吕飞、工会主席张立丽率队，深刻到白山、通化、梅河、辽源、四平、乌兰浩特、白城、松原、珲春、敦化、吉林以及长春各系列门店，进行了“一学两争”微光行动规划的落实领导，以曹董在职代会上的讲话心灵“做好自己”为工作指引，结合现实工作与基层治理者面对面互动互换，越发用身段力行践行了走进基层、扎根基层、服务基层的工作宗旨。

吕总每到一处，城市从“以学铸魂、以争促干、以干促效”三个方面，以“大处着眼、幼处着手、步骤切当、微处见效”为领导思想，为各人具体解说微光行动规划的主张和深刻意思，说明种善因得善果，勿以善幼而不为，勿以恶幼而为之，功在当下、利在悠久，以及企业“各人”繁华与员工“幼家”富足的相益关系。在与现实工作融合的具体落实方面，吕总当真与各级治理人员互换规划的落实细节，各店前勤与后勤人员踊跃讲话、提问，就若何压实工作、事前打算铺排与过后达功成效评估，以及结合现实工作岗位分歧，定量与定性工作项有效分化内容等情况，进行了重点互换，让各人豁然开朗。

吕总指出，各系劣注各门店要凭据自身经营情况分歧、岗位分歧、解决凸起问题的关键项分歧进行定量、定性具体分化，落实到人、到岗，造订各岗位可执行的工作清单，逐步向尺度化迈进，要求各级治理干部在微光行动中既是战斗员，又是指挥员，同时也是领导员，萦绕各自工作，上级对下级要有出题意识，下级对上级要有答题意识、交卷意识和考分意识。对于重点工作问题，要学会攻坚克难的步骤，要将复杂的问题单一化，成为经营治理的专家；单一的问题反复化，成为经营治理的内行；反复的问题精密化，成为经营治理的赢家，从而达到最优的成效。各系劣注各门店要紧紧萦绕经营治理工作重心，加强对症下药地解决真问题、一次性地解决指标问题的工作韧性。要让每幼我都成为一束光，安身岗位职责，加强荣誉意识，阐扬主观能动性，以见人、见事、见功效的现尝试动，汇聚成推动工作的壮大动能，创先争优，提质增效，向集团40周年献礼。

经过各人积极热烈的互动互换后，宽大党员干部纷纷暗示，肯定会扎实落实执行好“一学两争”微光行动规划，转化为工作实效，以功成有我、功成在我的姿势，化感恩之心为感动之行，全员掀起比学赶超的工作氛围，引领每位员工积极阐扬主观能动性，人人争当创先争优标兵，各个柜组争做创先争优圭表岗，萦绕经营、治理双提升为指标，为集团高质量发展助力。