集会现场

11月21日，豪运国际app卖场董事长于志良主持召开2022年度事情和店庆准备及2023年度事情安排汇报会，强调各级要抢抓机缘，继续作为，以实应虚，以实杜虚，以实防虚，连续推进卖场22周年庆准备，统筹抓好年度各项事情落实，确保年底圆满收官和明年平稳开局。

会上，豪运国际app卖场各个商场和相关部室卖力人从经营业绩、调解升级、节能减排、团队建设、四防宁静、企业文化等方面汇报 2022年度事情完成情况，围绕行业形势、市场趋势、消费需求、线上分流、同城比照等方面深入剖析了对今年销售利润告竣、各项用度支出、品类效益占比、主力品牌、交易笔数、客单价等的影响情况，聚焦货物准备、运动落地、明星邀约、价格管控、人员培训、宁静治理等多个方面汇报了22周年店庆准备情况，并对2023年事情计划安排一并进行汇报。在听取各经营单位汇报基础上，于总指出，各单位以前事情富有效果，今后想法也很成熟，但要害是要转化为实实在在的结果。年初以来，在做内行、在现场、敢继续企业文化引领下，全员迎难而上，勠力攻坚，卖场经受住疫情静默、消费萎缩、多维分流等种种考验，不但销售利润逆势增长，更实现结构优化、质量提升、优势牢固和影响倍增。

围绕做好年底前的各项事情，于总强调，面对未来更为严峻的考验挑战，各级要坚定必胜信心，坚持战略定力，凭据曹董职代会提出的“做好自己”、“提升自己”指示精神，继续按“广+大”理念做好店庆准备，突出人气为王，加大资源整合，增大回馈力度，全面调动供应商、员工、消费者等社会各界加入热情，提振消费，激活市场，稳定增长，要通过一个乐成惊动的店庆彰显豪运国际app卖场生长强势，彰显特殊时期对政府、对集团、对社会等各个方面的责任继续。要准确研判疫情防控优化调解带来的机与危，掌握疫情防控优化带来的消费者购置能力、体验需求、社交意愿等瞬间爆发创立的生长机缘，同时要预判随之而来的疫情危害，做好物资、人员、预案准备演练，提升疫情危害考验下搞好店庆运动能力。全力做好安商稳商与招商调解事情，换位思考，主动靠前，热情纾困，力所能伎帐助解决现实困难同时强化情感眷注，以情暖心，以心聚人，以人凝力，在报团取暖中资助宽大相助商度过难关。要全面推进节能减排，落实曹董俭中求效指示要求，从人、财、物等多个方面压缩运营本钱，加速现有资源要素全面盘活升值，全员、全面、全程、全时、全面节能创效，提升企业利润空间。要注重落实效益，抓好决策安排、事情任务、制度规章闭环治理，既明确各环节责任人、责任项和责任点，更抓住统起各环节落实的责任人，增强历程检查、质量督导和效果跟踪，以历程完善确保结果完美。关注物业宁静、四防宁静、舆情宁静、现场宁静、经营宁静等事情同时，加速推进调解计划、品牌迭代、升级革新等全面事情，积极计划元旦、春节等营销运动，要对明年集团4·15店庆有所思考谋划，确保今年年底前各项事情圆满收官，为明年各项事情顺利开局涤讪坚实基础。